Planificación estratégica

Mejorando Nuestro Sistema de Servicios

LaSección 5.07 de la Ley de Higiene Mental del Estado de la Ciudad del Estado de la República de México requiere que la OPWDD elaboren un informe anual que describa su Plan Estratégico de 5 años y que presente el informe al Gobernador y a la legislatura antes del 1 de noviembre de cada año. En 2021 lanzamos un nuevo proceso de planeación estratégica.  En mayo de 2022, OPWDD emitió un borrador de Plan Estratégico, y en noviembre de 2022, lanzamos el Plan Estratégico final 2023-2027. El plan final abarcó amplias aportaciones públicas reunidas a lo largo de 18 meses de foros regionales, audiencias públicas y reuniones con las partes interesadas en toda Nueva York. El Plan Estratégico final guiará los esfuerzos de planificación y políticas de OPWDD para los próximos años, enfocando a la agencia en lograr metas y objetivos identificados en asociación continua con personas con discapacidades del desarrollo, sus familiares y proveedores de servicios. ElConsejo Asesor de Discapacidades del Desarrollo se estableció dentro de la Ley de Higiene Mental del Estado de Salud y tiene la tarea de brindar recomendaciones sobre prioridades, planeación y evaluaciones de procesos a nivel estatal. El DDAC es un socio importante en el proceso de planeación estratégica de OPWDD.

Informe Anual del Plan Estratégico 2023
OPWDD ha publicado el Informe Anual del Plan Estratégico 2023. Este Informe representa un paso importante hacia las metas descritas en nuestro Plan Estratégico 2023-2027 y describe cómo OPWDD las ha integrado intencionalmente en nuestro trabajo diario.
Objetivos del Plan Estratégico
Icono de persona frente a engranajes.
Objetivo 1:1 Fortalecer nuestra fuerza de trabajo, tecnología y colaboración

Avanzar en la infraestructura del sistema de servicios invirtiendo en la fuerza laboral, actualizando la tecnología de datos y mejorando la toma de decisiones a través de la colaboración.

Fuerza Laboral de Apoyo Directo

Mejorar la contratación, retención y calidad de la plantilla de apoyo directo.

Acceso a Datos y Tecnología

Invierta en tecnología que brinde información más oportuna y aumente la disponibilidad de datos.

Participación y colaboración de las partes interesadas

Promover la participación de las partes interesadas y

Laboración para informar la toma de decisiones.

 

 

Icono de bombilla
Objetivo 2: Transformar nuestro sistema a través de la innovación y el cambio

Ampliar la capacidad del sistema para empoderar a las personas mediante el fortalecimiento de los apoyos, la simplificación de políticas y la exploración de nuevos enfoques para la prestación de servicios.

Apoyos y Servicios

Fortalecer la calidad, efectividad y sustentabilidad de los apoyos y servicios.

Cambios normativos y de política

Cambiar las políticas para crear mayor flexibilidad, aumentar las oportunidades de integración comunitaria e incentivar mejores resultados personales.

Investigación e Innovación

Realizar investigaciones, evaluar programas y probar nuevos métodos para la prestación de servicios.

 

 

Manos sosteniendo un icono de una persona

Objetivo 3: Mejorar nuestros apoyos y servicios centrados en la persona
Niños, jóvenes y adultos jóvenes

Garantizar que los niños, jóvenes y adultos jóvenes reciban servicios adecuados y coordinados.

Necesidades Complejas

Ampliar los apoyos para personas con necesidades médicas y conductuales complejas.

Comunidades culturales y étnicamente diversas

Abordar las brechas en los servicios para comunidades desatendidas, cultural y étnicamente diversas. 

El Proceso de Planeación

OPWDD ha establecido un proceso continuo de planeación estratégica que involucrará continuamente a las partes interesadas en la evaluación y realización de los ajustes necesarios a las metas e iniciativas prioritarias de la agencia. Este proceso implicará un diálogo regular y continuo con todas las partes interesadas de la OPWDD y garantizará que a medida que se avance y surjan nuevas necesidades, la OPWDD pueda seguir siendo consciente y receptiva a las necesidades de las personas con discapacidades del desarrollo y al sistema de servicios que las apoya. El proceso de planeación en curso implicará informes periódicos de progreso, así como actualizaciones anuales para compartir información relevante sobre el sistema de servicios y actualizar el propio Plan Estratégico.

Noviembre 2022 - 2023-2027 Publicación del Plan Estratégico

A lo largo del año - Actualizaciones trimestrales en las reuniones de grupos de partes interesadas

Primavera 2023 - Actualizaciones de datos

Verano 2023 - Encuesta a las partes interesadas

Noviembre 2023 - Informe Anual Actualizado sobre el Plan Estratégico

Actualización del Plan Estratégico Invierno/Primavera 2023
Texto alternativo
Texto alternativo
Video de la actualización del plan estratégico de invierno/primavera 2023
Ley del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA)
Financiamiento federal para promover los servicios basados en el hogar y la comunidad
Por los números
Estos datos proporcionan información sobre las personas con discapacidades del desarrollo en el Estado de Nueva York cubiertas por el programa Medicaid y el personal.