Planificación estratégica

La Sección 5.07 de la Ley de Higiene Mental del Estado de Nueva York exige que el OPWDD elabore un reporte anual describiendo su Plan Estratégico de 5años y entregue el reporte a la Gobernadora y a la legislatura antes del 1de noviembre de cada año. En 2021, lanzamos un nuevo proceso de planeación estratégica.  En mayo de 2022, el OPWDD emitió un borrador del Plan Estratégico y, en noviembre de 2022, publicamos el 2023final -2027 Plan Estratégico. El plan final incluyó una amplia participación pública recopilada durante 18 meses de foros regionales, audiencias públicas y reuniones con las partes interesadas de todo Nueva York. El Plan Estratégico final guiará los esfuerzos de política y planeación de la OPWDD durante los próximos años, centrando a la agencia en alcanzar metas y objetivos identificados en colaboración continua con personas con discapacidades del desarrollo, sus familiares y proveedores de servicios. Cada año desde entonces, el OPWDD publicó un reporte anual para informar a las partes interesadas sobre los avances logrados en el apoyo a los objetivos del plan. El Consejo Asesor de Discapacidades del Desarrollo se estableció dentro de la Ley de Higiene Mental del Estado de Nueva York y tiene la tarea de proporcionar recomendaciones sobre prioridades a nivel estatal, planeación y evaluaciones de procesos. El DDAC es un socio importante en el proceso de planeación estratégica del OPWDD.

Objetivo 1: Fortalecer nuestra fuerza laboral, tecnología y colaboración

Avanzar en la infraestructura del sistema de servicios invirtiendo en la fuerza laboral, actualizando la tecnología de datos y mejorando la toma de decisiones a través de la colaboración.

Fuerza Laboral de Apoyo Directo

Mejorar la contratación, retención y calidad de la plantilla de apoyo directo.

Acceso a Datos y Tecnología

Invierta en tecnología que brinde información más oportuna y aumente la disponibilidad de datos.

Participación y colaboración de las partes interesadas

Promover la participación y colaboración de las partes interesadas para informar la toma de decisiones.

Objetivo 2: Transformar nuestro sistema a través de la innovación y el cambio

Ampliar la capacidad del sistema para empoderar a las personas mediante el fortalecimiento de los apoyos, la simplificación de políticas y la exploración de nuevos enfoques para la prestación de servicios.

Apoyos y Servicios

Fortalecer la calidad, efectividad y sustentabilidad de los apoyos y servicios.

Cambios normativos y de política

Cambiar las políticas para crear mayor flexibilidad, aumentar las oportunidades de integración comunitaria e incentivar mejores resultados personales.

Investigación e Innovación

Realizar investigaciones, evaluar programas y probar nuevos métodos para la prestación de servicios.

Objetivo 3: Mejorar nuestros apoyos y servicios centrados en la persona

Niños, jóvenes y adultos jóvenes

Garantizar que los niños, jóvenes y adultos jóvenes reciban servicios adecuados y coordinados.

Necesidades Complejas

Ampliar los apoyos para personas con necesidades médicas y conductuales complejas.

Comunidades culturales y étnicamente diversas

Abordar las brechas en los servicios para comunidades desatendidas, cultural y étnicamente diversas.