Planificación estratégica

La OPWDD lo invita a asistir a un próximo Foro de Planificación Estratégica. Compartiremos actualizaciones sobre nuestro trabajo y usted puede compartir sus comentarios con nosotros. Los foros del Plan Estratégico 2024 se llevarán a cabo en mayo, junio y julio, con oportunidades en persona para compartir sus experiencias, ideas y comentarios sobre el progreso de la OPWDD hacia las metas y objetivos de su Plan Estratégico.

Los foros se centrarán en escuchar sus comentarios sobre el Plan Estratégico 2023-2027 e incluirán una breve actualización sobre nuestras metas y objetivos, un período moderado de preguntas y respuestas en el que las personas pueden enviar preguntas por adelantado para que la OPWDD las responda en los eventos, y un período de comentarios públicos en el que las personas pueden compartir sus pensamientos. ideas y sugerencias con la OPWDD.

Horario del 2024 Foro

Vea la presentación del Foro del Plan Estratégico de 2024 en varios idiomas

Sección 5.07 de la Ley de Higiene Mental del Estado de Nueva York exige que la OPWDD elabore un informe anual en el que describa su Plan Estratégico de 5años y lo presente a la Gobernadora y al poder legislativo antes del 1de noviembre de cada año. En 2021, lanzamos un nuevo proceso de planificación estratégica.  En mayo de 2022, la OPWDD publicó un borrador del Plan Estratégico, y en noviembre de 2022, publicamos el informe final Plan estratégico 2023-2027. El plan final abarcó una amplia participación pública recopilada durante 18 meses de foros regionales, audiencias públicas y reuniones con las partes interesadas en todo Nueva York. El Plan Estratégico final guiará los esfuerzos de política y planificación de la OPWDD durante los próximos años, enfocando a la agencia en el logro de metas y objetivos identificados en asociación continua con personas con discapacidades del desarrollo, sus familiares y proveedores de servicios. El Consejo Asesor de Discapacidades del Desarrollo se estableció dentro de la Ley de Higiene Mental del Estado de Nueva York y tiene la tarea de proporcionar recomendaciones sobre las prioridades, la planificación y las evaluaciones de procesos en todo el estado. El DDAC es un socio importante en el proceso de planificación estratégica de la OPWDD.

Objetivo 1:1 Fortalecer nuestra fuerza de trabajo, tecnología y colaboración

Avanzar en la infraestructura del sistema de servicios invirtiendo en la fuerza laboral, actualizando la tecnología de datos y mejorando la toma de decisiones a través de la colaboración.

Fuerza Laboral de Apoyo Directo

Mejorar la contratación, retención y calidad de la plantilla de apoyo directo.

Acceso a Datos y Tecnología

Invierta en tecnología que brinde información más oportuna y aumente la disponibilidad de datos.

Participación y colaboración de las partes interesadas

Promover la participación y colaboración de las partes interesadas para informar la toma de decisiones.

Objetivo 2: Transformar nuestro sistema a través de la innovación y el cambio

Ampliar la capacidad del sistema para empoderar a las personas mediante el fortalecimiento de los apoyos, la simplificación de políticas y la exploración de nuevos enfoques para la prestación de servicios.

Apoyos y Servicios

Fortalecer la calidad, efectividad y sustentabilidad de los apoyos y servicios.

Cambios normativos y de política

Cambiar las políticas para crear mayor flexibilidad, aumentar las oportunidades de integración comunitaria e incentivar mejores resultados personales.

Investigación e Innovación

Realizar investigaciones, evaluar programas y probar nuevos métodos para la prestación de servicios.

Objetivo 3: Mejorar nuestros apoyos y servicios centrados en la persona

Niños, jóvenes y adultos jóvenes

Garantizar que los niños, jóvenes y adultos jóvenes reciban servicios adecuados y coordinados.

Necesidades Complejas

Ampliar los apoyos para personas con necesidades médicas y conductuales complejas.

Comunidades culturales y étnicamente diversas

Abordar las brechas en los servicios para comunidades desatendidas, cultural y étnicamente diversas. 

OPWDD ha establecido un proceso continuo de planeación estratégica que involucrará continuamente a las partes interesadas en la evaluación y realización de los ajustes necesarios a las metas e iniciativas prioritarias de la agencia. Este proceso implicará un diálogo regular y continuo con todas las partes interesadas de la OPWDD y garantizará que a medida que se avance y surjan nuevas necesidades, la OPWDD pueda seguir siendo consciente y receptiva a las necesidades de las personas con discapacidades del desarrollo y al sistema de servicios que las apoya. El proceso de planeación en curso implicará informes periódicos de progreso, así como actualizaciones anuales para compartir información relevante sobre el sistema de servicios y actualizar el propio Plan Estratégico.

Noviembre 2022 - 2023-2027 Publicación del Plan Estratégico

A lo largo del año - Actualizaciones trimestrales en las reuniones de grupos de partes interesadas

Primavera 2023 - Actualizaciones de datos

Verano 2023 - Encuesta a las partes interesadas

Noviembre 2023 - Informe Anual Actualizado sobre el Plan Estratégico